東莞PBCA工廠的生產主管是車間的重要責任人。他的主要職責是保質保量完成企業的生產任務和目標。但是，作為管理者，如何在繁瑣復雜的日常事務當中抓住核心，抓住關鍵，并且完成目標才是一個合格的管理者。否則，你再忙也是無效管理。所以說作為東莞PCBA工廠車間現場主管應該做好哪幾個方面呢？一般來說要抓好以下6個方面。

一，員工激勵

管理要能夠提供員工的工作激情和團體凝聚力。當生產任務緊張時，管理者可以調動人員進行突擊任務，可以鼓勵大家將各自的任務在規定的時間內完成。

二，作業計劃

車間生產主管能夠使用正確的方法制定出科學的作業計劃。工控PCBA生產排單一定要有日計劃，周計劃與月計劃，而且嚴格執行計劃排單生產，讓客戶的訂單都能如期交貨。

三，質量控制

如果PCBA加工沒有質量保證，那就是一堆廢銅排。對于產品質量控制作為生產者要嚴格執行作業指導書操作，要加強員工的技能與品質意識培訓，加強生產中的自檢與互檢，堅決不能不良品流到客戶端。

四，設備管理

如果沒有良好的設備運行保障，那么效率質量哪里有保證呢？日常中必須做好對生產設備的點檢與維護，讓設備處于高效的運轉中，不能因為設備問題而影響整體生產進度。

五，安全運行

如果沒有安全保證，那所有的工作一切為零。生產車間主任要對生產過程中進行巡線，對有可能造成人員安全隱患的工序重點關注，對有可能出現問題的設備加強安全意識培訓，避免出現生產安全問題。

六，成本控制

生產成本一旦超出了企業的定額標準，那么生產效率再高也沒有利潤。

所以說，東莞PBCA工廠作為優秀的生產主管，能夠順利的完成企業的目標，在很大程度上是抓住了現場管理難點和核心關鍵。